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第二十八章 从容应对一（第1页）

第二十八章从容应对（一）第二十八章从容应对（一）

后两天的分组议论会议进行的很顺利，代表们热情高涨，言辞犀利，揭摆的问题几乎涉及到了厂里方方面面，而且提出了不少建设性的意见和建议；莫怀诚、赵竟仁、刘琦、仵瑞芬这些人由于第一天会议上受挫，再加上王忠从局里回来后明白了市、局领导对任营岩几乎是无条件支持的态度，对赵竟仁他们也不再做什么指示和暗示，所以这几个人在会上都很消沉，轻易不再张口了。

职代会第三天的下午是总结大会，总结报告是张达纯连夜赶写出来的，其中涉及到的一些统计数字，因为上午还要分组议论，数据不全，所以也是张达纯和几个秘书组的人中午吃过饭后，紧急汇总和计算出来的。

工会主席赵林照本宣章：“各位代表：我们这次职代会的宗旨，就是‘集思广益，共谋治厂良策，群策群力，实现扭亏目标’，我现在很高兴、同时也很负责任地告诉大家，通过这两天多的议论，经过在座各位代表的努力，我们这个宗旨，完全得到了落实！

我代表厂工会和全厂职工衷心地感谢你们！”

赵林的话音一落，就赢得满会场的掌声。

“这次职代会，代表们总共揭摆出问题二百三十一条，涉及到了厂里工作的方方面面的，其中有关厂级领导思想、工作、生活作风的三十五条，占到百分之十五；有关中层干部思想、工作、生活作风的五十四条，占到百分之二十三；有关职工工资、奖金和其他福利的三十二条，占到百分之十四；有关生产技术、工艺、设备、产品质量和产品开发的五十条，占到百分之二十二；有关经营工作的七条，占到百分之三；有关资金和资金使用的五条，占到百分之二；有关职工素质和职工教育的九条，占到百分之四；有关子校、托儿所、民兵训练、多种经营和其他方面的三十九条，占到百分之十七。”

说完这些统计数字后，望着代表们关注的目光，赵林继续说道，“看到这些统计数字，我既欣慰，又担忧：欣慰的是，我们的职工代表，绝大部分都是以厂里的利益为重，没有把注意力纠缠在自己个人的鸡毛蒜皮事上，提出的都是厂里生产经营和干部思想作风方面的大事，这说明我们职工代表的素质还是很高的，有这样一支高素质的职工队伍，我们实现扭亏增盈的目标就有希望；我担忧的是，从上面的统计数字可以看出，我们厂级领导和中干，无论在思想观念上还是工作方法、态度上，都还存在着严重的缺陷和不足，甚至个别人还有以权谋私的现象，这些问题如果不能在较短的时间内予以解决，就根本谈不上带领职工完成扭亏增盈目标！”

说到担忧时，赵林的态度和语气变得严厉。

“我再一个担忧是，代表们提出的很多问题，都切中亏损的要害，同时这些切中亏损要害的，又都是老、大、难问题，解决的难度非常大，没有天大的决心和得力的措施，就不可能战胜这些老、大、难问题！”

赵林说到这里，环顾了一下会场，感到会场里的代表们都被自己的情绪所感染，气氛异常沉重，于是他又把语气放得轻松了一些：“不过，这三天来，我欣慰地看到，在座的各位代表，已经表现出了扭亏增盈的极大热情和信心，并且提出了一百多条具有建设性的意见和建议，这对我们扭亏增盈工作，无疑具有深远意义和重要价值！

这些意见和建议归纳起来大致有以下几个方面：第一，加强全厂职工的政治思想教育，强化职工的扭亏增盈意识和观念，尤其是要强化厂级领导和中层干部的意识和观念；第二，代表们强烈要求，对那些不称职的领导干部，包括不作为、思想僵化、渎职和以权谋私的，要坚决调离领导岗位，要提拔和重用那些改革意识强、有能力、愿做事的年轻人，充实我们的中干队伍，把扭亏增盈的重担压在他们身上；第三，在精简机构，裁减冗员的同时，要充实和加强生产第一线和经营队伍，对可设可不设的机构，一律不设，坚决做到因岗设人而不是因人设岗；第四，改革工资奖金分配制度，把职工的收入和贡献大小挂起钩来，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得；第五，开发新产品，引进新技术、新工艺，改造老设备，以增加我厂产品在市场上的竞争能力；第六，加强产品和各部门工作的质量管理，切实树立质量第一的观念；第七，要改变我厂目前以产定销的落后机制，强化市场观念，做到以销定产；第八，要多渠道筹措资金，包括开展多种经营，增加营业外收入，对现有资金要统筹兼顾，合理计划和使用；第九，加强扭亏增盈的宣传工作，要让扭亏增盈的观念深入人心并化作动力；第十，关心职工生活，提高职工福利待遇。”

归纳完代表们的意见和建议后，赵林接着说：“以上十条意见和建议，几乎涵盖了我们厂方方面面的工作，这不但说明了代表们对厂子的关心，对扭亏增盈工作的重视，同时也为我们下一步的整改工作指明了方向，奠定了基础，所以，我再一次向大家表示衷心的感谢！”

赵林的感谢，并没有换来代表们热烈的掌声，只有几个代表礼貌性地鼓掌。

客观地讲，赵林的讲话虽然是林林总总地把大家的意见和建议归拢了，但是对意见和建议没有提出具体的落实措施，而代表们想听到的，恰恰是怎样去落实他们的意见和建议，他们希望刀下见菜。

对于职工代表冷清的反响，赵林显然是早有准备，他笑着对大家说：“我知道大家对我的总结不满意，这也难怪你们，因为我只是简单罗列了统计数字，而大家想听到的是下一步具体怎么做，都有哪些具体的整改措施，想听到刀下见菜的内容；所以嘛，我们会议安排了时间，让任营岩同志和大家进一步交流和探讨，把我们的整改措施具体化。

俗话说雁无头不飞，任营岩同志就是我厂扭亏增盈工作的领头雁，这些整改措施最后还得靠他组织实施，这是我工会主席替代不了的，下面就欢迎任厂长和代表们对话。”

赵林此言一出，代表们才明白好戏还在后头。

其实头天晚上，任营岩和赵林、张达纯就仔细研究了总结会的开法，任营岩提出，我们的总结肯定会遇到一个两难的问题：代表们绝对想听到非常有力并且具体的整改措施，如果我们做不到，就会挫伤了他们的积极性，给两天来高涨起来的群众热情兜头泼了一盆冷水，造成职代会虎头蛇尾，功亏一篑；但是整改措施所涉及到的很多内容，尤其是机构调整、人事任免、工资奖金激励机制等等，都要经过一定的组织程序，在宏文纸厂，这些重大事情，都要经过党政联席会议集体研究决定后才能实施，这就需要时间，而我们又不可能等；所以我们必须找到一个折中的方法，既不伤害代表们的积极性，又能把我们的意图告诉大家，这个折中的方法，就是我以厂长个人的身份，和代表们对话交流，既要让代表们了解我整改的决心和思路，又不违背组织原则；这样做还有一个好处，就是只要代表们认可了我整改的决心和思路，再上会讨论研究的时候，也会少很多的阻力，因为我们顺应了民心民意。

赵林和张达纯都认为任营岩这个办法可行，于是才有了上面那一场戏中戏。

为了拉近和职工代表们的心理距离，任营岩一开始打得就是亲情牌：“各位代表：能和大家一起坐在这里共商咱们厂扭亏增盈的事，我心里是既欣慰又踏实。”

任营岩这句开场白的重音，落在了‘咱们厂’三个字上，其实在局里的时候，他和局里的同事都习惯用‘宏文纸厂’或‘纸厂’说事，之所以在这里用‘咱们厂’，其用意就是要告诉大家：我们是一家人。